MBA校友导师计划启动仪式是校友导师与MBA同学们的初见契机，也是师生结缘之起。导师与同学们进行第一次面对面沟通，相互认识的同时也奠定今后导师活动的基础。今天，张宏波导师小组的同学就来与大家分享从启动仪式开始，参与导师活动的收获及感想，以此希望更多的同学可以有所裨益。

初识拜师：有匪君子，如切如磋，如琢如磨

初识张宏波导师，是在2018级MBA校友导师计划启动仪式上。他儒雅的风度、博学的谈吐以及谦虚务实的作风，正是“有匪君子，如切如磋，如琢如磨”，深深地感染了每一位同学。

启动仪式后，张宏波导师与同学们交流探讨

启动仪式后，同学们围坐在张宏波导师身边，分享了各自所在行业和公司的基本情况，并对工作中遇到的问题和心得进行了交流。张宏波导师根据他在咨询行业的多年经验，结合大家的困惑和需求，确立了小组今后活动的主题和形式：以模拟管理咨询项目的形式解决学员所在企业的管理问题，在围绕现实问题的切磋中，帮助大家以管理咨询的视角建立起分析和解决问题的系统化思维。

传道受业：纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行

为了使小组活动内容充实、富有实效，张宏波导师提前设计了详细的活动方案，并让每位组员认真梳理所在企业中的管理问题，形成了几份内容详实又具备一定代表性的案例。此外，张宏波导师还特别邀请中天华溥管理咨询（北京）有限公司项目总监马铁成先生参与，使得问题交流更加深入，分析指导更加实际。

围绕实际的管理问题案例，同学们与导师及嘉宾展开探讨与交流。经历现场访谈、模拟提问、总结提炼、提出初步解决方案、二次归纳总结及点评后，张宏波导师与马铁成先生带领同学们感受了作为咨询顾问，在资料有限的情况下，如何成功进行核心问题的归集提炼以及提供某种程度上的解决方案的全流程。

张宏波导师与同学们进行案例研讨

能够暂时抛开自己的行业背景，以专业管理咨询公司的视角参与管理问题的讨论，这对于同学们来说充满了新鲜感和挑战。经过几轮的访谈和交流，特别是在听取了张宏波导师和马铁成先生的总结及点评后，同学们收获颇丰：

战略层面

1、战略是企业的指挥棒，是企业发展的目标和方向，很多管理问题产生的根源都与战略有关。

2、战略本身无好坏，但需要紧跟市场环境的变化进行不断地修正，时间上有规划，实施上分层次。先做好看家护院，再做到进山打虎。

3、战略的落地实施，要有的放矢，集中优势力量打好局部斗争，认准方向就要勇于投入兵力。

4、要在绩效考核中强化战略导向，不能只偏重经营目标而不重视战略目标。

组织层面

1、组织架构的设计应来自公司战略方向的部署，如因人设岗、架构不清晰，就容易导致管理问题的出现。

2、职责体系要尽可能细化，防止出现推诿扯皮，增加企业内耗。

3、如何把个人能力转化为组织能力是公司战略能否落在实地的重要因素。

人员层面

1、绩效管理只是一个工具，要站在企业战略高度看问题，不能站在绩效的角度来考虑绩效。

2、人力资源规划也要结合企业战略，做好提前规划和人才预埋。

除此以外，张宏波导师还向同学们深入介绍了咨询公司在解决企业管理问题时的思路——模块化思维方式。如何通过破冰建立互信，如何在访谈中如何透过现象聚焦核心问题，如何提出合理假设并形成解决方案等等，这些知识让同学们进一步打开了视野，为大家今后在企业管理实践中建立了更加优化的思维模型。

交流谈心：道之所存，师之所存

在自由交流环节中，张宏波导师和同学们展开了更为广泛的探讨。张宏波导师结合他自身的职业生涯介绍了内资管理咨询行业的整体情况和发展历程， 让同学们对管理咨询这个领域有了更加立体的认知。

最触动同学们的是，张宏波导师负责的项目遍布全国各地，其公务繁忙程度可想而知，即便如此，他依然保持着旺盛的学习和创作精力，每年读书超过100本，并坚持写作，着实令人赞佩。张宏波导师勉励同学们多读书，坚持独立思考，并不断提升自己的系统化思维方式和沟通能力，方能在激烈的竞争中站稳一席之地。

张宏波导师与同学们合影留念

常言道：师傅领进门，修行靠个人，能将所学、所感、所悟吸收融合，并运用到自己的工作生活中，才不虚此行。常增磊同学（2018级MBA在职四班）表示：犹如拨云见日、醍醐灌顶；杨甲子同学（2018级MBA在职四班）则说：学知识、长见闻、交朋友、开视野、指方向，学长带着我们从他的眼睛看世界，得此良师，何其有幸。相信每位同学在张宏波导师的指导后，对职业及人生都有了新的思路和见解。

供稿：刘大川 2018级MBA在职四班

张宏波

成人直播 2004级MBA校友

中天华溥管理咨询（北京）有限公司 总经理

成人直播 MBA校友导师计划

成人直播-成人直播室 MBA项目“校友导师计划”邀请优秀北大、成人直播校友担任在读MBA学生的课堂外导师。 这是北大传统与精神的接力，亦是新老北大人传承与进取的交流平台。通过校友导师提供的职业规划指导、行业知识及技能培训、企业实践等资源分享，学生们不断汲取职业发展和成长道路上的经验，逐渐成为具有社会责任感和全球视野的高级管理者与未来商业领袖。