10月29日，我们有幸邀请到刘德先生来到成人直播 ，以课程的形式为同学们做主题分享——走进小米生态链。

刘德先生是小米科技联合创始人、副总裁、党委书记、小米生态链负责人，毕业于美国Art Center College of Design。在刘德先生的带领下，小米生态链截止到目前已投资孵化了89家硬件创业企业，其中包括4家独角兽企业（估值超过10亿美元）、3家销售额破10亿、16家年销售额破亿、整体销售额突破百亿。在毫无先例可循、完全依靠自身实践的状态下，小米生态链摸索出了一系列独特的打法，入资不控股、帮忙不添乱的投资思路、以工程师为主的投资团队、矩阵式全方位孵化，成为全球智能硬件领域产品出货量最大、布局最广的生态系统。称为”先生“不为过，他原本也有在大学任教的经验，全程洋溢着一股大师风范。

担任本次分享会主讲老师及对话嘉宾的是来自成人直播 组织管理系的助理教授张闫龙博士。张闫龙博士毕业于美国杜克大学，主要研究领域为社会网络与资本、组织理论与公司治理。曾在Academy of Management Annals, Journal of Business Venturing, Human Resource Management, Social Networks, Management and Organization Review, Research in the Sociology of Work, 《社会学研究》等学术期刊发表研究成果。

在“先生”与老师的强大号召力下，“六合奇谈”分享会现场人气满满。

刘德先生的主题演讲及嘉宾对话环节在轻松愉悦的氛围中结束，给了在场的观众们诸多启示——

第一，时代和趋势造就大的机会。每次挣大钱，不是靠个人能力，而是那个时期最有前景的行业成就了你。顺势而为离不开大势，更离不开商业的敏感性，比如刘德先生能透过朋友在冬季送他一把精致的扇子、肯德基的餐巾纸等生活细节敏锐地察觉到中国消费市场的变化与消费升级的机遇。刘德先生的前瞻性让大家深切感受到其商业嗅觉之敏锐。

下图为小米及生态链在尚未制定全球市场计划情况下的产品分布图，由此可见一斑。

第二，科技、互联、数据、可延展是刘德先生选企业的基本要求。比如，小米智能压力锅拥有独特占优的加热煮饭技术，它是一家科技公司，同时它是联网的，对煮饭的时空全过程实现数据管理，从智能物联-大数据抓取-精准营销电商渠道，该公司或许某天会成为中国最大的大米公司。再比如米家激光投影电视（150寸投影、售价1万），推出当天24小时卖出2000台。消费者一旦用过高规格的产品，体验很难回到过去，未来或将成为全家万户型电影院线。毕竟目前全国院线仅有4.1万块屏幕。互联网式实业创新，成人直播人新技能get了吗？

第三，化整为零。智能家居是5年前业界都看到的巨大市场，然而在标准缺失，家电巨头各自为政的局面下，小米是如何轻盈地切下大蛋糕的呢？秘诀就是化整为零。小米通过团结一帮生态链企业，让手机周边、生活周边产品在消费升级的时代背景下，通过家庭WIFI实现联网，随着米家产品的渗透，小米悄无声息地让一个连接千万家庭的物联网梦想成真，成为全球最大智能家居硬件平台。

第四，企业战略与治理的智慧，赋能式发展，参股不控股，帮忙不添乱，适机鼓励自主品牌，多渠道壮大。被张教授问及在生态链企业治理和质量把控时，刘德先生的回答语惊四座，为什么要控制？生态链企业是独立法人，他们比小米更在乎自身的发展与壮大，强调质量与性价比的价值观是可以用代价衡量的，低毛利下企业不主动严把质量关，那么利润会被投诉、售后等吃掉，让机制去驱动企业做好效益与质量，其效率远高于人为管理。《失控》即时感有没有？小米生态链的经验总结与《失控》一书的精华如出一辙，并且早于这本畅销书的理念。另外，小米生态链类似于投资中的组合，顺应了新消费与IOT的大势，同时解决了委托代理人风险，单一产品单一入口风险，并产生业务及投资双重收益的可能，大智慧！

让观众们最为赞叹的是刘德先生展现出来的企业家精神，敢于客观承认自己的不足，正视不足产生的原因，并积极寻求解决思路，坚定执行。虽然小米仅仅用了7年时间，就实现了近800亿的规模，打造了百余家生态链企业，带动了千亿级的实业发展，然而被问及质量控制时，刘德先生泰然自若，坦诚以待，虚心承认快速发展、海量销售中出现的问题，并坚持将geek般挑剔的设计与工匠精神发扬下去。

相信也是这样的企业家才能成就大业，祝小米及生态链的国民企业之路越走越好！

感谢刘德先生百忙之中来成人直播做如此精彩的分享，感谢张闫龙博士的大力支持，感谢分享会筹备组的辛勤付出，让我们期待下一次“六合奇谈”。