2013年10月25日晚，成人直播-成人直播室 110教室座无虚席，现任百度人力资源副总裁的成人直播-成人直播室 EMBA245班刘辉校友就人力资源管理问题与在场EMBA学员展开深入交流与探讨。

刘辉首先讨论了人才问题。他认为组织中的人应分为三类——人手、人才和人物。对于人手，重点在于集团化科学化管理，人物则是掌管企业的领军大牛，而人才就是让企业不同于竞争者的地方，企业要想真正实现差异化就得招最好的人，给他们最大的空间，让真正的人才脱颖而出。刘辉还介绍了自己独特的人才成长机制——双引擎上升，双引擎下降。由此他将人分为以下四类：连续两年绩效基本不合格的人，升级较慢的人，符合公司价值观体系的GU人才，学习能力较强的潜力股人才。并提出了小马拉大车、小车拉成大车、轮岗和人才竞争四大极具针对性的措施。

刘辉分享的第二个问题是组织问题。他认为多元化组织是大势所趋，扁平化的以项目为基础的小分队组织和以集权化为基础的阶梯式组织本身无所谓好坏，如何取舍取决于企业本身的走向和特征。这就对组织评估提出要求，刘辉认为人力资本主要有四个衡量标准：贡献意愿指数、创新指数、留任意愿指数和核心价值观指数。他提出从人力角度看，企业成败与战略方向、领导力、机制、组织架构和文化氛围五个方面息息相关，同时他特别强调了文化落地和领导示范的重要性，鼓励大家在实际工作中要多学习、多思考。

接下来，刘辉与EMBA学员进行了更深层次的问答互动，就小企业的人力资源管理框架构建、如何识别和淘汰职员、民营企业与国际化大企业的差别、专业能力与管理能力之间的关系、现代技术的发展与新媒体的运用等实际问题展开深入讨论，着力将理论知识真正运用于企业运作的实践中。

本次通识课邀请业内精英人士结合自身丰富工作经验与校友们分享前沿专业理论，使校友们在专业知识储备和实际操作经验两方面收获颇丰。同时邀请老校友返校分享心得，也是成人直播EMBA一贯倡导的新老校友互相沟通、共同进步的学习模式，是“同学同道，终生相习”理念的生动体现。