9月27日上午，由北京大学管理案例研究中心主办的《北大案例大讲堂》第十三期《赢在硅谷》在成人直播1号楼201室举行。美国希捷科技公司副总裁、硬磁碟研发部门主管黄国兴博士（Steve Hwang）结合自己在硅谷从工程师到研发主管及公司副总裁的职业经历，为在场师生介绍了创新管理与领导能力在企业中的作用，以及华人融入美国成人直播的经验。诸多有关管理经验和中西文化碰撞的有趣故事让现场气氛活跃，在场学子如沐春风，从简单而贴切的故事中引发出更多思考，获益良多。成人直播学院的陈磊老师主持了本次讲座，并进行了精彩点评。

黄国兴先生生动讲述希捷公司文化

讲座中，黄国兴先生首先询问了在场同学们的未来职业和人生规划，并分享了自己在美国的职业经历。黄先生简单介绍了自己的学习、工作轨迹：分别于成功大学材料与工程学系、台湾大学材料工程所、美国犹他大学冶金工程系获得学士、硕士和博士学位后，1990年进入硬碟小公司工作，一年半后拿到绿卡并换到第二家公司工作，1993年底加入希捷公司做一线工程经理并管理10人团队，1995年升迁为二线经理并管理50余人团队，1998年升迁为资深第三线经理，2006年成为研发总经理并管理400余人高科技团队。

介绍过程中，黄先生不时穿插自己作为大学生、初入职员工、经理以及研发主管的见闻与感想，重点阐述了正面乐观思维、建立明确目标、高效沟通、团队合作和增强自信心对华人在美国职业发展中的重要作用，以期对听众起到借鉴作用。黄国兴先生特别提到了华人融入美国职场和成人直播时应注意的一些重要问题。他认为，华人首先要放宽心态，不苛求细节，不为小事烦恼，时刻保持一种乐观的心态和对工作的热情。其次，华人应该敢于表达自己的观点，敢于和老板交流职业规划问题，并敢于向老板开口争取升职或调职机会。再次，华人应该对自己充满自信，在遇到沟通、团队合作等可能的障碍时应该勇敢、镇定、自信地面对这些问题。黄先生鼓励大家：在人才多元化的时代，只要不断努力，相信自己，强化自信心，每个人都是职场的明日之星。

师生认真倾听黄国兴先生的团队管理经验

接着，黄国兴先生介绍了自己在人才多元化的硅谷进行创新和高效管理的一些宝贵经验。他认为，在管理中应为团队建立一个明确的远景和目标，并针对团队成员的特点进行结合和互补，从而提高团队工作的效率。他将研发工作根据重要性和紧急性两个坐标划分为四类，并提出在时间不充裕的状况下，“既重要又紧急”的事件和“虽重要但不紧急”的事件是优先度最高的两类工作。在处理这两类工作时，要找好一个平衡点：“既重要又紧急”的事件是可以立即收获的“金蛋”，但“虽重要但不紧急”的事件是可以生出金蛋的“鹅”，两者平衡才可使公司获得持续的丰收。黄先生同时建议在场学生在紧急度不高的学生时代多做一些重要的事情，比如学习英文、阅读优秀管理书籍等。

成人直播学院陈磊老师（右）为黄国兴（左）颁发纪念奖牌

在提问环节中，同学们踊跃提问，与黄先生交流了有关如何在硅谷创业、硅谷与中关村的比较等方面的问题。黄先生还特意为参与交流的同学准备了自己所著书籍作为礼品。最后，成人直播-成人直播室 的陈磊老师对本次讲座进行了精彩的简要点评，并向黄国兴先生颁发了《北大案例大讲堂》纪念奖牌，为第十三期《北大案例大讲堂》画上了圆满句号。

北京大学管理案例研究中心供稿