5月23日，中交集团副总裁朱碧新导师带领09级至12级的12名学生齐聚中交集团子公司中国港湾工程有限公司（以下简称“港湾公司”），每个人脸上都难掩兴奋之情，因为在这里，朱老师安排了一次别开生面的企业参观活动。

为了迎接同学们的到来，港湾公司精心准备了交流材料，董事长、总工程师、人力资源部总经理和办公室主任亲自到会参与交流。港湾公司的总工程师作了主题为“中国港湾工程有限公司的国际化”的介绍，主要阐释了公司国际化历程、在国际工程承包业务中所取得的成就，以及未来发展战略。

通过介绍我们了解到，中交集团是中国最大的国际工程承包商，也是国资委确定的“国际化经营战略10家重点联系企业”之一，而港湾公司（英文缩写CHEC）则是中交集团实施国际化经营战略的排头兵和重要力量，每年对中交集团海外业务的贡献度在50%以上，其主要业务主要集中在交通基础设施建设方面，包括海事工程、疏浚吹填、公路桥梁、轨道交通、航空枢纽以及相关的成套设备供应与安装。经过33年的发展， “CHEC”已经成为国际工程行业美誉度很高的知名品牌。

我们还了解到，中国港湾目前在世界各地设有50多个分公司和办事处，业务涵盖80多个国家和地区，在建项目124个，合同额约近百亿美元，而编制内人员仅为不到800人。这些数据让同学们感到十分震惊。大家之前可能或多或少对央企有一些思维定势的看法，而今天来到港湾公司，同学们能深深感受到，这是一家极具国际竞争力、有狼性的公司，领导层高瞻远瞩、运筹帷幄，带出了一支经验丰富、干练果敢的队伍。

港湾公司总工程师介绍公司战略

随后，公司董事长莫文贺先生向大家介绍了公司的“舍得”文化和人才国际化战略。舍得”文化的核心就是 “合作共赢”。要想成为海外建筑工程的优秀管理者，就必须与其他合作方寻求利益平衡点，以最大限度地达到各方的共赢和满意，这是港湾公司这么多年来成功开拓海外市场，并赢得美誉的关键。特别是在与中交集团内其他企业的合作中，更要分好利益这块蛋糕，整合集团内资源，形成合力，绑在一起共同拓展国际市场。莫总还强调，港湾公司未来的发展方向是国际化，加大海外业务的市场份额。一方面通过引进、整合国际高端人才，打造人才的国际化；另一方面，通过不断地探索和学习，建立组织架构的国际化——公司的目标是要在Integration, Leadership, Engineering方面成为国际一流公司，努力达到并保持企业处于产业链高端位置。

中国港湾工程公司总经理莫文贺先生介绍公司的“舍得”文化和人才国际化理念

接着，同学们就各自关心的问题与港湾公司进行了沟通，气氛极为热烈。同学们的问题包括项目管理、利益分配、融资渠道、风险控制等各个方面，然而就在提问和解答的过程中，还不断能听到其他同学“不好意思，就这个问题，我再插问一句”。就这样，层层深入的问题让我们更加深入全面地了解到港湾公司如何在国际化中赢得较高的市场份额并获取较高收益。

朱老师认真听取同学们的提问

交流会从5点到7点多，大家仍意犹未尽，几乎忘记了还有晚餐，最后不得不被打断。即使这样，晚餐时仍在热烈讨论，同学们确实不想放过这次难得的好机会，同时也深深感受到朱碧新导师的良苦用心。MBA的学习，绝不应该只局限在校园内、书本中，而更应该触摸社会、贴近企业。朱碧新导师安排的这次活动正是让同学们在与企业的交流互动中升华、感悟所学的专业知识，对大家拓展思路、开阔眼界以及今后的职业发展有着极大的帮助。

朱碧新导师小组第三次活动合影

MBA中心供稿